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数控加工中心技术总工干了30年,才知道这些质量管控知识……

发布时间:2018-07-31 08:25:03

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一位做了几十年的技能总工,总结了关于质量数控加工中心管控的6点精简定见,期望对大家有所协助。

“产质量量,人人有责”,优质产品是出产制作、办理和操控出来的,而不是检验出来的。“产质量量的操控是每一个企业头痛的问题”,质量操控是一个系统工程,有其本身的规则和共同的操控办法;

假如不把握正确的质量操控办法,就很难操控产品的质量,甚至会呈现一些意想不到的质量问题,给企业形成很大的经济损失。但质量管控绝非易事,这是一个是企业的竞争力地点。

不要容易断定工艺、断定了的工艺不要容易更改



· 产品出质量问题,要找到问题的本源、主要因素或许主要体现;

· 在没有搞清楚问题前,容易更改数控加工中心工艺其实掩盖了真实原因和问题。



进程操控要有量化和追溯的激烈认识



· 质量取决于许多的因素,不要疏忽任何细节;

· 任何细节尽可能用数据去操控并记载;

· 进程细节不进行操控和追溯会误数控加工中心导纠正、防备措施的制定




处理问题必定要有耐性



· 不能浮躁,期望一口气吃个胖子;

· 发现异常情况不要由于与处理的问题好象不要紧而置之脑后;

· 找不出原因和规则的时分不要不举动,能够把剖析的影响因素操控标准起来;

· 把曾经实验和总结的一些经历和规则再温习温习;

· 一旦发现一些经历和规则后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多废点本钱也值得;

· 要知道“千里之堤毁于蚁穴”,也要知道“愚公移山”。




要树立防备的思想


· 质量办理的最高境地是防备,而不是出了问题后如何抢救;

· 任何质量问题呈现前必定是有征兆的数控加工中心,就看你有没有办法、手段和经历去监控和识别;

· 同一质量问题重复呈现第二次时应该引起高度注重;

· 应该把每天的进程和成果数据用必定的东西进行收拾,并从收拾的成果中寻觅规则和改变趋势,这些规则和显现的趋势是需要不断批改的;

· 在加工产品之前各个操控要素要尽可能一致性要高。  





质量操控必定要有办理的思想


· 不要期望直接靠工艺员来完成产质量量的安稳;

· 产质量量是制作出来的,不对直接制作者进行办理,质量永久不能安稳;

· 所以要调查、注重和研究产品直接制作者的体现和状况,并针对这些体现和状况进行办理和调集;

· 假如产品直接制作者体现和状况没有数控加工中心受控,一旦出了质量问题你永久剖析不精确原因;

· 不要以为咱们现在工艺纪律中规定的进程操控要求都契合了,产质量量就肯定没问题;

· 所以咱们的进程操控要求要不断完善,一起也要把人管好。

 

要多听取定见和主张


· 不要以为他人不清楚实践、不能一下子处理问题,定见就没有价值;

· 但他们特别是产品直接制作者却能给咱们许多提示和提示;

· 假如你能处理这个问题,谁的定见和主张都能够不听;但当搞不掂的时分,主张任何人的定见和主张都应该听,都应该去测验和实验,不管你赞不赞同;

· 质量办理的思想常常触及到科技的前沿,哪怕是随意的数控加工中心一句话或一个牢骚等,可能都指引或许暗示着一个严重技能革新方向,所以专业技能人员要是注重细节并长于捕捉细节的人。


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